Par une journée ensoleillée de la mi-avril, Huahang Filter a dirigé tout le personnel du bureau pour mener à bien une activité de team building de printemps. Afin de réguler la pression au travail, de créer une atmosphère de travail passionnée, responsable et heureuse et de permettre à chacun de mieux s'engager dans le travail suivant, cette activité de team building est lancée.

La destination de cet événement est le parc des zones humides de Qihe dans la ville de Hebi, province du Henan. À 7 h 30 ce jour-là, le personnel de bureau s'est rassemblé à la porte de l'entreprise et est parti.
Les bâtiments et les paysages des deux côtés de la route le long du chemin excitent l'humeur de chacun, et les fleurs de colza jaune parfumées au bord de la route font ressentir à chacun la beauté du printemps.
Pendant le déjeuner, les membres de l'équipe ont partagé des histoires et ont appris à mieux se connaître. Au fur et à mesure qu'ils mangeaient et discutaient, il était clair que l'équipe développait une connexion plus forte. Après le déjeuner, tout le monde a fait une courte pause. Au bout d'une heure, tout le monde a officiellement commencé à explorer le parc.
L'après-midi, tout le monde a visité le parc par groupes de trois ou cinq. Malgré la chaleur, cela n'a pas entamé l'enthousiasme de chacun. Tout en profitant du magnifique paysage naturel, chacun a également pris des photos pour se souvenir les uns des autres, renforçant ainsi leurs émotions.

A 16h, le soleil était encore chaud. Après la visite, nous sommes retournés à l'entreprise et avons terminé notre journée de sortie en plein air. Même si je me sens un peu fatigué, mon humeur est très bonne.
Grâce à cette sortie printanière, tout le monde a non seulement profité du beau paysage, mais a également détendu son esprit et son corps, soulageant ainsi la pression du travail et de la vie. Je crois qu'à l'avenir, les employés se consacreront à leur poste de travail avec plus d'enthousiasme et contribueront par leurs efforts au développement florissant de l'entreprise.
